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2019-07-16 03:39:16来源:励志吧0次阅读

  华东电公司提出下阶段工作重点_()中心

  5月19日,华东电公司召开阶段工作总结分析会,对今年前4个月的各项工作进行回顾和小结,并结合国家电公司各单位主要负责人会议精神,对下阶段工作做出具体部署。公司总经理帅军庆、副总经理赵首先、胥传普、黄良宝、纪检组长李树林等领导参加了会议。

  帅军庆在总结报告中强调了下阶段4项工作重点:

  一是坚决贯彻国家电公司各单位主要负责人会议精神,统一思想、统一行动,规范工资收入管理;落实有关工作,积极塑造“国家电”的统一品牌。

  二是聚焦重点,努力达到“四强化、两提升”。强化安全生产,强化电发展,强化企业管理,强化队伍建设。

  三是再接再厉,实现八个突破。即:积极响应国公司“SG186”工程建设的要求,启动企业级信息系统项目实施;依靠科技进步和采用新技术等有效办法,着力解决影响华东电安全经济运行和可持续发展的问题;抓紧总结华东电力市场试运行阶段工作,集中精力完善市场规则和技术支持系统,为明年正式试运行打好基础;要在国公司的统一部署下开展输配电价的改革,争取年内开始华东输配电价和销售电价改革的模拟运行;要在国公司统一领导下,继续充分利用金融手段或工具,增强资金运作能力,保持企业经营成果的稳定增长;积极探索安全文化、服务文化、廉政文化、执行力文化等分支文化建设,全方位增强企业文化内涵;坚持“分类培养,分级实施,有序推进,注重实效”的原则,积极创新用人机制,打破单一进人渠道,探索新的用工模式;要按照年底完成改制的既定目标,抓紧完成对电试院改制实施方案的设计和推进。

  四是超前思考,主动应对新形势和新问题。公司各部门分别拟订了今年26项调研课题,其中15项被列入公司重点课题。各部门要结合日常工作超前研究,确保2006年各项任务的全面出色完成。

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