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案例分析湛江商场病了诊断病因七宗

2019-07-16 22:04:57来源:励志吧0次阅读

案例分析:湛江商场“病”了? 诊断病因七宗

【初诊报告】 清道光年间,湛江赤坎的注册商船已有四百余,商业初具规模。物换星移,150多年后的2000年9月,古商埠方才迎来首个现代购物中心国贸大厦A座。该商场开业当天就有3万人次光顾,市区现代商业就此发轫。此后几年,湛江城乡居民消费大幅增长,国贸大厦B座、鑫海名城、世贸大厦等也应运而生,湛江的现代商圈开始成形。 当此佳年,各大商业巨头纷纷瞄准这片潜力巨大的 处女地 ,肯德基、屈臣氏、好又多纷纷落地,业绩骄人 湛江最早的两家肯德基单店业绩在华南名列前茅,几大商场的投资者和经营户也大发利市。 湛江商业未到 黄金时代 商场种种病态实为城市商业成长期通病 2004年,湛江商业投资在长期 牛市 推动下终于爆发,沃尔玛、家乐福、国美电器、麦德龙、吉之岛成为湛江商业的焦点话题。从2005年到2006年,湛江商业地产投资额猛增,商用物业成交量爆涨76.6%,大型商场纷纷拔地而起。许多人认为,湛江商业迎来了发展的 黄金时代 。然而新商场的惨淡给了他们当头一棒 难道湛江商业的气数仅此而已? 职业经理人王先生7年前从珠三角来到湛江,参与了湛江现代商业的缔造。他认为,从世界经验来看,人均GDP达到3000-4000美元的时候,才是商圈和购物中心发展的黄金时期,珠三角部分城市已达此标准,但湛江尚未达到。据统计,2006年湛江人均GDP为11500元,即1500多美元。《广东21城社会消费品零售总额(2006年1-8月)》表明,湛江人均社会消费品零售总额为3065元,列全省第14位,甚至低于阳江、韶关、茂名、汕尾等地。 布局混乱品牌参差的大卖场式商场是其发展的致命弱点 大型商场根基在城区。2006年湛江城镇居民人均可支配收入仅有10450元,消费能力分布也严重不均。霞山某商场管理者坦言,同样的店铺开在赤坎只有霞山一半的营业额,麻章、坡头等区更不待言。湛江师范学院陈兆坤教授表示,5万平方米以上的购物中心需要50万左右商圈人口支撑,但湛江霞山、赤坎、开发区加起来才有80多万市区人口。 湛江商业还远没到 黄金时代 ,职业经理人王先生说,而在广州、武汉、成都等大城市以及湛江周边的汕头等地,新商场供需错位、定位同质化、选址扎堆、赢利模式单一的问题普遍存在。 烧鸡8毛钱一只,鸡蛋1毛钱一斤 2006年初,广州部分超市大打 割喉式 价格战,后被物价部门介入中止。全国人大代表、武汉中百集团董事长汪爱群在今年 两会 时表示,一些城市商业点过度密集,商场重复建设问题已不容忽视。 据此,专家及业内人士认为,湛江商场今日之病,正是中国城市商业在成长期的通病,或称之为中国商业的 幼稚病 ,如不及时治疗,早晚转为沉疴。 一些城市的商业地产空置率攀升,经营户集体撤离,开发商资金链断,都是商业病态带来的严重后果, 一名不愿具名的业内人士忧心忡忡: 商业地产对流动资金的需求太大了,所以中国只有1%的地产公司做商业地产,但湛江远不止这一比例。湛江开发商实力本就有限,如果受困商业地产项目导致资金断流,对整个城市的经济而言,都将是一场灾难。 论道至此,泾渭分明:在经历了三年的高速发展之后,2007年,将是湛江商业的关键时刻。 【专家坐诊】 [商圈膨胀与购买力脱节]

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